Всемирный день охраны труда в 2026 году отмечается 28 апреля
Международный праздник «Всемирный день охраны труда» впервые начал отмечаться 28 апреля 2004 года по инициативе Международной организации труда. В рамках Всемирного дня охраны труда проводимая информационно-разъяснительная кампания призвана акцентировать и привлечь внимание
общественности к проблемам в области охраны труда, продвижению, созданию
культуры безопасности и здоровья, снижения количества гибели людей
и полученных травм, связанных с работой.
В 2026 году Всемирный день охраны труда посвящён теме: «Благоприятная
психосоциальная рабочая среда: путь к процветанию работников и сильной
организации».
Благоприятная психосоциальная рабочая среда — это атмосфера в коллективе предприятия, организации, в которых сотрудники чувствуют себя частью команды, понимают цели и решают производственные задачи, а также могут безопасно выражать своё мнение. Наличие такой среды в организациях способствует:
— повышению производительности и мотивации труда;
— укреплению корпоративной культуры;
— улучшению взаимодействия и взаимоотношений между членами коллектива;
— снижению текучести кадров, так как сотрудники чувствуют себя востребованными, ценными и значимыми.
Большое значение имеет позитивный микроклимат формирующийся и проявляющийся в конструктивных обсуждениях, в быстром решении рабочих вопросов исключающего стрессовые ситуации, а также в высокой
вовлечённости в процесс решения вопросов персонала предприятия.
На формирование благоприятной психосоциальной рабочей среды влияют такие факторы как:
— стиль руководства. Так демократический стиль способствует развитию
позитивной атмосферы, авторитарный же напротив, приводит к скованности людей;
— взаимоотношения между членами коллектива. Неблагоприятный климат в коллективе создают конфликты, недопонимание,
отсутствие доверия. И наоборот: умение поддерживать друг
друга, слушать и слышать мнение коллег — укрепляет морально-
психологический климат, повышают доверие;
— удовлетворённость работой положительно сказывается на приобретении опыта работы, повышает мотивацию и улучшает климат в команде;
— совместимость характеров и ценностей. Когда сотрудники понимают друг
друга и работают над общими целями, и это помогает укрепить морально-
психологический климат;
— корпоративная культура и условия труда без сомнения создаёт возможность профессионального роста и развития, а комфортные рабочие места и поддержка инициатив способствуют формированию позитивной обстановки в целом в организации.
Созданию благоприятной психосоциальной рабочей среды способствуют некоторые методы, например такие как:
— открытое общение, при котором сотрудники могут свободно делиться своими мыслями и предложениями. Обратные связи и обсуждения на регулярной основе помогут выявить проблемы до того, как они в острую фазу;
— признание заслуг и награды за трудовые достижения сотрудников, будь то через публичное выражение и объявление благодарности, материальное вознаграждение за заслуги, награждение знаками отличия способствует повышению
мотивации трудовой деятельности;
— обучение и развитие. Различные и разносторонние обучающие курсы, тренинги и семинары помогают повысить квалификацию и, соответственно, улучшить навыки команды;
— командные мероприятия. Организация и проведение совместных активных мероприятий вне рабочего времени способствует укреплению командных связей и улучшает атмосферу в коллективе;
— создание комфортного рабочего пространства. Это может включать в себя как создание условий труда непосредственно на рабочем месте, так и создание уютных зон для отдыха.
Оценка микроклимата в коллективе достигается разными способами, например:
— опросы. Они могут носить характер разового исследования, или регулярного, например пульс-опрос. При этом важно использовать такие вопросы и такую шкалу оценок, которые позволят отследить и проанализировать изменения;
— оценка команды психометрикой поможет понять, как люди
взаимодействуют, что им мешает или, наоборот, усиливает совместную работу.
Диагностика выявляет, насколько сотрудники склонны к открытому общению,
доверию, принятию ответственности, поддержке друг друга — эти поведенческие
проявления формируют психологическую среду в коллективе;
— ежедневные наблюдения за манерой общения на совещаниях, реакция на задачи и общее настроение.
В создании благоприятной психосоциальной рабочей среды Руководитель играет ключевую роль. Для этого руководитель принимает и реализует ряд необходимых мер:
— создаёт доверительную атмосферу между коллегами;
— подаёт пример уважительного отношения;
— улучшает командный дух;
— способствует конструктивному общению между людьми;
— поддерживает баланс между служебными обязанностями и досугом.
— регулярно получает и анализирует обратную связь от персонала;
— формирует атмосферу доверия и психологической безопасности;
— развивает эмоциональный интеллект и коммуникативные навыки
руководителей.
— внедряет программы психологической поддержки и профессионального
выгорания.
Отдел по труду Администрации Советского района.
